从格兰仕低成本运作看中国制造的第一大优势

8月22日,应市场的强烈需求,益策(中国)学习管理机构在广州暨南大学举办了一场极具震撼力的名师大讲堂。格力电器总裁董明珠和原央视《对话》制片人罗振宇联手演绎《微利时代下的企业经营创新策略与实践》。

    会前,两位名师即将到广州演讲的消息一经发布,企业反应踊跃,纷纷来电咨询参会情况。在课程现场,更是人头攒动,能容纳450人的暨南大学管理学院课室座无虚席,参会嘉宾涵盖主流企业的中高管以及国内主流媒体。其中还有专门从北京、上海等地赶来的嘉宾。参会规模虽然大,但是益策(中国)学习管理机构的员工从来宾签到、会场指引、活动流程安排等细节都体现出高度的专业和优质的服务。

    上午由素有“央视才子”之称的罗振宇老师主讲。罗老师演讲风格诙谐幽默,分析问题一针见血。针对国内外经济走势,罗老师指出我们企业家应该注意的2大误区:“由中国制造变成中国创造”、“由外需转化为内需”。并给出他对企业经营创新的策略,同时用了国内某大型玩具企业的例子来说明企业经营创新的重要性。其中有个细节提到:该企业的摇篮车有几千种款式,光是按照摇篮的力度,就有“爸爸摇”、“妈妈摇”、“叔叔摇”…

    下午由素有“商界铁娘子”之称的董明珠女士主讲。董女士从技术创新、人才培养创新、营销模式创新等方面阐述格力电器是如何在微利时代下实践经营创新。其中在人才培养创新方面,她提出了“能者上、庸者下”的管理模式,每年通过毛遂自荐和末位淘汰的方式,打造了一个最具竞争力的企业。董明珠女士的精彩演讲博得了大家的阵阵掌声。进入提问互动环节,与会嘉宾更是热情高涨,争相向董女士提出自己的困惑,希望得到解答。因为时间有限,许多人未能提问,感到比较遗憾。但都纷纷表示,能够听到这么精彩的分享,已经非常值得。