家文化孕育并催生了家族企业,而中国低信任度的社会背景则为其发展提供了空间。家族企业中，家庭或家族成员或亲属之间的血缘系统也使家族企业拥有了稳定基因。但任何企业在成长的过程中，都必然要不断地吸纳和集成新的管理资源。在这个过程中，家文化规则和泛家族规则在家族企业中起着复杂的作用。家族企业天然的血缘系统在企业成长过程中凸显出其固有的不规则性和封闭性，使企业对人才的引进具有排他性。那么，如何正确认识与科学管理家族企业的人才资本？

吐故纳新是企业新陈代谢的必然。元老难题，是每一个企业及企业家迟早会面临并为之困惑的问题。同样，接班人问题也是一个普遍性的难题。一个基业常青的企业需要一代或几代人的共同努力，如果企业没有一个好的接班人……/ 那么，元老难题如何应对？接班人问题如何解决？

人和人是不同的。有的人是狮子，有的人是大象，有的人是骏马，有的人是绵羊。创业者在创业之前就表现出一定的特质，他是狮子，具有创业者基因。如何识别创业者，并正确对待创业者，是企业家会经常面对的问题。现实的情况是，悲剧往往发生在这里！

企业之间的竞争，实质是人才的竞争。识别人才是正确使用人才的前提，而分类是认识事物的起点。

用人是企业成功的关键，用人问题贯穿了企业发展的始终。刘邦之所以能够得天下，一个主要的原因，是因为他能使用萧何、韩信、张良。

企业家不可能事必躬亲，因此必然面对用人问题。用什么人？怎么使用？在用人过程中，授权是关键，更是一门艺术。在企业普遍实行制度管理的今天，对高端人才的使用，文化管理是否更为有效？

如何认识学校教育的功能？企业家对学校有着怎样的期待？学校对企业又有着怎样的期待？学校教育和企业需求之间如何更好的对接？

高端人才的引进是企业的一项重要工作，也是令很多企业家为之苦恼的事情。企业家希望人力资源总监给予怎样的配合？建立一个可供企业家亲自挑选的高端人才数据库？人力资源总监对企业家又有何期待呢？

美国的次贷危机，正在演变成一场严重的金融危机、经济危机。这场危机，一方面，开始影响到经济的实体——企业层面，另一方面，其影响的范围正在扩大，正在转变成一场世界性的经济危机。

改革开放30年，我国已经从以经济建设为中心转变到社会和谐这一主题上来。企业的外部商业环境正在发生巨大变化。世界企业和国内企业同台竞技、人民币升值加速、通货膨胀加剧、环境问题突出以及产业结构的调整、《劳动合同法》的实施，这些都对企业的人力资本管理提出了更高更新的要求。

一个企业，最核心的人才资本是企业家本人。企业家是企业的灵魂，其素质状况决定了企业的发展状况。企业家本身是否具有成长性和持续的前瞻性影响着企业的持续成长，因为企业家承担着企业方向与定位的把握、运营架构与资源整合的筹划、内部规则与文化的塑造、不确定与风险事件的应对、转型与变革的推动等一系列关乎企业健康发展的重大责任。如果企业遇到发展瓶颈，往往是企业家本人的发展遇到了瓶颈，企业家本人的突破，是企业突破发展瓶颈的关键。具有高度自我超越的企业家，能不断扩展他们创造生命中真正心之所向的能力，从个人追求不断学习为起点，形成学习型组织的精神。企业家如何突破瓶颈？

职业经理人的出路，是企业家必须面对且要认真思考的重要问题。职业经理人，他的出路在哪里？是从优秀走向卓越，永远做一个经理人？还是要成长为企业家？创业是职业经理人成为企业家的唯一途径吗？杰克•韦尔奇是GE的CEO。他不是GE的老板，但他是GE的灵魂人物，是一个优秀的企业家。一个职业经理人，怎样才能成为企业家？什么样的人，才能称之为企业家？